Como Project Manager, Zotsa Management realiza las siguientes actividades:

Redacción de propuestas: La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevaría a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular.

Planificación y calendarización del proyecto: Se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas del proyecto.

Estimación de costos del proyecto: Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.

Supervisión y revisión del proyecto: La supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. También, es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace una revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, teniendo en cuenta el estado del proyecto. El resultado puede dar lugar a una cancelación.

Selección y evaluación del personal: Los gestores, generalmente, seleccionan a las personas que trabajarán en su proyecto. O establecen un equipo ideal mínimo para el proyecto.

Redacción y presentación de informes: Los gestores son los responsables de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto.

Los tipos de proyectos que abarca Zotsa Management son:

• Proyectos de Implantación de la Metodología de Project Management en la empresa.
• Implantación de una Oficina de Proyecto para aplicar el Project Management en los proyectos de la empresa.
• Gestión Integral de Proyectos desde la redacción a la ejecución.